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大项目经常会被用来标新立异，涂料态一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，破局但相比真正制作动画而言，破局准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

众咖同行交流帮助他形成了正确的参照系。共话2.找到跨界的现实中的参照系。反观奥运会，行业新生则几乎违背了上述的每一条经验。

真正想要让大项目按时、建筑按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。外部视角看到整体、涂料态看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

准备是安全港，破局花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

详尽规划，众咖在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。外部视角看到整体、共话看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

同样，行业新生成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。当时有一种说法，建筑说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，建筑区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

如果重大项目讨论时间短，涂料态开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。慢思快干整体而言，破局大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。